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“中国日化品牌正重回竞争主场并站稳脚跟，开始和国际大牌同台竞争。”田定斌表示，在很多外资优势领域，行业前四品牌的增长率最近几年都在下降，甚至出现了负增长。“在市场占有率方面，国内品牌甚至已经超越了一些国际巨头。”田定斌说。以婴幼儿护理品为例，2017年的CR4（前四名份额集中度）达到24%，而在2012年至2017年五年间的CR4年均复合增长率为-13%，目前占有率排名前八的品牌中有一半是中国品牌。而市场规模最大的护肤品市场，2017年的CR4仅为15%，五年间的CR4复合增长率为-4%，在占有率排名前八的品牌中，韩束、自然堂、百雀羚等本土品牌与雅诗兰黛、兰蔻、玉兰油、玫琳凯、巴黎欧莱雅等赫然在列。
一位业内人士对《投资时报》研究员表示，应收账款的攀升，会令利润割断与现金流的关系，使得企业利润的增长可以与现金流不同步，甚至可能恶化现金流。值得注意的是，这一风险在永茂泰汽车身上已有所显现。招股书显示，报告期内，永茂泰汽车的应收账款账面余额分别为3.30亿元、5.14亿元和4.73亿元。随着应收账款的激增，永茂泰汽车现金流也出现了异常波动。资料显示，报告期内永茂泰汽车经营活动产生的现金流净额分别为1.44亿元、-35.43万元以及2.57亿元。
段永平不直面媒体，但媒体上关于他的投资理念的传播文章很多，我在做文本研究的时候，发现很多材料的发布时间都是缺失的。为什么不见媒体？他最近说的原因是“不希望给公众留下我掌控公司的印象，抢了CEO的成就感，不抢他们的功劳，这很重要，因为事实上我本人已经10多年没有在一线了。如果我还是CEO的话，公司很可能做不了这么好。”这不完全是自谦，事实上，无论OPPO还是vivo，段永平都不参与经营管理，他的股份也只有10%或者略多一些。这两家优秀公司最多的股份都在管理层和员工手中。但段永平奠定的“本分”文化，的确深刻地影响了他们。秦老师曾经到vivo调研过三次，也写了一些心得，但一直没有发表过，因为vivo的CEO沈炜是一个比段永平还要低调的人，他觉得企业应该用产品说话，用产品去和消费者沟通。很多人说vivo和OPPO是靠电视广告做起来的，其实他们在研发、生产和质检上花的气力最大，都有自己的工厂。谈到营销，秦老师是这个领域的博士，他说他去vivo的时候，看到给他们培训营销的是哥伦比亚大学商学院的顶级的市场学教授。广告背后的学问才是门道。
随着行业进入发展新阶段，以往外资独大的局面正悄然改变。借助新渠道、新营销以及新的商业模式，启初、舒客、一叶子等本土品牌开始涌现，迅速占领一定市场份额，增速远超力士、清扬、潘婷等老品牌。与此同时，百雀羚、霸王等老本土也积极拥抱互联网，优势日化企业开始通过并购整合实现增长，重回竞争主场。
提升全周期竞争力市场下行的时候，我们怎么办？首要就是财务的稳健，接下来要以销定产、量入为出。一定要追求有质量的发展，一定要科学地去谋划，提升全周期竞争力，精准地投入，实现长期效益和短期效益的有机结合。如果全世界有10家公司做这个行业，因为各种原因要关门倒闭，我期望我们是最后一个倒下。我相信这个行业永远都会有的，而世界会给最具竞争力的企业开绿灯。
俄罗斯“海军上将”冰球俱乐部发展总监叶夫根尼娅·维诺库罗娃在接受俄罗斯卫星通讯社采访时表示，黑龙江省和俄罗斯滨海边疆区将考虑在俄中博览会上签署青少年冰球领域合作备忘录。专业冰球俱乐部“海军上将”参加大陆冰球联赛，总部设在符拉迪沃斯托克市。维诺库罗娃介绍称：“海军上将俱乐部已与多家中国俱乐部签署备忘录，我们希望将双方合作提升至地区间层面，即黑龙江省与滨海边疆区开展冰球合作。现在我们正在研究签署这一协议的可能性。多支中国青少年冰球队已同意加入这种形式的合作。”
