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1999年，潘刚带着一群年轻乳业人，从零开始，组建了伊利液态奶事业部，凭着年轻人的开拓与进取，在短短4年实现业务收入从6000万到46亿元的跨越，开启了中国的液态奶时代。然而，就在伊利迎来大好发展时机之际，负责企业生产经营的潘刚总裁带领着这样一个一心为伊利拼搏、屡创佳绩的团队，却莫名其妙遭遇了来自时任伊利董事长郑俊怀的打压。

第三个案例是一档东莞奇事。作为沿海开放和中国制造在珠三角地区的一个重镇，东莞市绝大多数常住人口非本地户籍，由此导致本地服务严重供不应求。新兴民企乘势进入，其中包括在街上开设药店。2002年3月，«广东省零售药店设置暂行规定»宣布开放广东药品零售市场，外地商家涌入东莞城里，民间投资热情高涨。然而，“他们很快在一道坚实的行政壁垒上碰得头破血流”——东莞市药监局从2001年6月开始施行 “500米直线范围内不准开设第二家零售药店”的审批准则，到次年在舆论和省领导干预下宣布撤销，“500米大限”整整实施了一年。在此新政下，很多花费了购租铺面、装修、进货、人工成本的投资方，因拿不到批件而不得开店经营。他们通不过审批的原因，是在500米距离之内，还有其他药店或药品专柜——其中包括某些后来先到的 “关系户”。据说，当地药监局开着车用咪表“准确度量”，就算差上几米也不批准。其实在市场里开门店是不小的学问，一万米内只开一家也无从保证一定不赔钱，50米内开3家也不一定不盈利。究竟如何布局，谁投资谁操心，政府要监管的是不卖假药、不准欺诈。

当然，刘浩说自己也是桥牌的受益者。他说工作之余打桥牌是我的最爱，也是我业余生活的一个重要组成部分。他个人对于桥牌也有颇多体会，他认为打桥牌团队合作精神非常重要，桥友之间理解包容比什么都重要。搭挡之间信息交流沟通的准确畅通、理解一致与否是决定成败重要因素之一。打桥牌能释放情绪，锻炼提高自己的心理承受能力，展示自我逻辑思维能力和决策能为，并把个性表现的淋漓尽致。打桥牌能充分体验到成就感和挫折感，能丰富自己业余生活，从而享受快乐桥牌，陶治情操。

在真实世界，制度无处不在。人们从事生产、消费、储蓄、投资等各项经济活动，无不受制于特定的产权与契约安排，无不组成特定的组织与机构，如家庭、社区、企业、市场、货币体系、立法、税收与政策制定、政府及一系列监管部门。这些交织到一起的组织、机构和制度，不仅源于个人的自愿选择而自发生成，而且受到传统、流行观念与 “社会强制力”的作用而被构建。

焦炭1901合约震荡上涨，开盘报2385.0元/吨，最高2432.0元/吨，最低2376.5元/吨，收盘报2410.0元/吨，涨57.5元/吨，日涨幅2.44%，成交量增加至70.22万手，持仓量增加13324手至40.44万手。现货市场：

在金融业方面，汇添富基金的持有市值占比在所有基金公司中最高，为7.01%，持有市值63.06亿元，占公司净值比例为6.54%；华夏基金次之，占比为6.61%，持有市值59.46亿，占公司净值比例为6.43%；兴全基金第三，占比为6.39%，持有市值57.50亿，占公司净值比例为7.39%。